Часто все делают основную и банальную ошибку, собирают в команду друзей, родственников и т.д. С одной стороны это неплохо, с другой это может быть изначально бомбой замедленного действия.

Почему так? Давайте разберем.

Основная проблема в том, что набирая такую команду из друзей или близких людей из вашего окружения мы забываем об основной задаче, собрать команду, а не общество единомышленников.

В команде у вас каждый должен быть в чем-то лучше другого, это первый признак того, что в вашей команде кто-то обладает какой либо экспертностью. Кто-то лучше продает, кто-то больше технарь и у него хорошо получается разбираться в программах, кто-то хорошо делает сайты и т.п. и т.д.

В таком варианте у команды больше шансов на существование и даже развитие, когда как можно больше областей развития бизнеса перекрыты.

А в случае если у вас в команде все примерно обладают одинаковыми знаниями и нет ярко выделенной узой экспертности у членов команды, то скорее всего вы собрали не команду, а как я писал выше круг друзей.

Но и из такой ситуации есть выход, если вы сможете дать им знания или мотивировать на повышения экспертности в узкой области, полезной для вашего бизнеса.

Еще одним ключевым фактором является постоянное обучение команды и руководителя, все должны получать постоянный рост дабы избежать дисбаланса.

Был пост полезный? Ставь лайк или делись с друзьями.